由劉循子墨導(dǎo)演，鄧超領(lǐng)銜主演的職場電影《勝券在握》于11月15日上映，截至目前票房1.8億，不及預(yù)期，與導(dǎo)演上一部作品《揚名立萬》的9.26億票房相去甚遠。部分影迷認為影片中人物行為動機、職場敘事脫離實際，難以讓打工人共情。

而去年底上映的同為職場喜劇的《年會不能停！》取得了12.93億票房，并以8.1的評分成為豆瓣近五年最高分國產(chǎn)喜劇電影，有著優(yōu)秀的口碑。這兩部題材相似，甚至在主角的“小人物”塑造上都有著異曲同工之處的電影，卻獲得了迥乎不同的評價，影視產(chǎn)業(yè)觀察認為《勝券在握》存在的某些問題值得同類型影片的創(chuàng)作者思考。

敘事反轉(zhuǎn)與觀眾預(yù)期存在落差

盡管《勝券在握》以牛馬電影的“爽點”進行了營銷，但劉循子墨導(dǎo)演實則并沒有滿足于為觀眾提供簡單的職場爽文，而是延續(xù)了《揚名立萬》的風(fēng)格，試圖通過多重反轉(zhuǎn)的復(fù)雜敘事來吸引觀眾，但有些反轉(zhuǎn)的前后敘事節(jié)奏把握不當(dāng)、情感銜接缺失，導(dǎo)致與觀眾預(yù)期產(chǎn)生了顯著落差。

在影片中的重大反轉(zhuǎn)可以概括為五次——白勝騙局揭露后員工態(tài)度的迅速轉(zhuǎn)變、AI原型機在關(guān)鍵時刻意外受損、白勝良心發(fā)現(xiàn)回歸團隊、AI比賽勝利實為資本操縱，以及白勝最終選擇離開原公司加入新泡泡工廠。

第一次反轉(zhuǎn)的突兀在于反轉(zhuǎn)前后的敘事節(jié)奏存在問題。白勝在逼問下拿不出掌握了AI技術(shù)的證據(jù)，所以不得不向員工坦言自己并未掌握核心技術(shù)。前面劇情用了較長的篇幅烘托氣氛，通過刻畫白勝一系列反常的行為來鋪墊“東窗事發(fā)”的危機感，然而，被欺騙的員工們的反應(yīng)只有短暫的憤怒，下一幕員工們就因為公關(guān)強尼的幾句話化解了憤怒，極快地接受了“fake it till you make it”的大餅，公司達到了空前的團結(jié)，影片至此也迎來了第一個高潮。冗長的鋪墊和生硬的反轉(zhuǎn)給觀眾帶來割裂感，也是許多觀眾認為該片情節(jié)“脫離現(xiàn)實”的原因。

而第二、三次的反轉(zhuǎn)更為符合觀眾對于職場喜劇敘事發(fā)展的預(yù)期。第二次反轉(zhuǎn)中，原型機被破壞的情節(jié)，不僅展現(xiàn)了職場中的權(quán)力斗爭與壓迫，也推動了影片的高潮——人工假扮AI的緊張橋段。觀眾由此產(chǎn)生代入感與緊張情緒，也符合觀眾對于職場喜劇中“正邪對抗”與“小人物逆襲”的期待。

當(dāng)白勝出賣團隊后，觀眾必然不是期待主角一走了之，“小人物”被資本擊敗后的蓄勢重來才是正常的職場喜劇發(fā)展方向。他良心發(fā)現(xiàn)，以期權(quán)為賭注帶領(lǐng)團隊參加AI比賽，順應(yīng)了觀眾對于理想主角的設(shè)想。第三次的反轉(zhuǎn)也能反映出白勝這一人物復(fù)雜的心理和艱難的抉擇，豐富了主題的深度。

但隨后的第四次反轉(zhuǎn)卻讓觀眾大失所望。泡泡工廠苦心經(jīng)營的AI產(chǎn)品參加比賽獲獎，卻被高層告知這是資本操縱的結(jié)果。實際上，這是影片對于“反套路化”敘事中做出的嘗試，但顯然未能起到預(yù)期的戲劇效果。

在這一反轉(zhuǎn)之前，影片以一系列的蒙太奇剪輯烘托出了眾人一心創(chuàng)造奇跡的勵志氛圍，觀眾已然做好了迎接勝利的心理預(yù)期，這一反轉(zhuǎn)不僅打破了觀眾對美好結(jié)局的期待，也呈現(xiàn)了打工人面對資本力量時猶如蚍蜉撼樹的無力感。盡管這一反轉(zhuǎn)設(shè)計是為了揭示“眾人皆是資本的棋子”這一批判性觀點，但缺乏情感緩沖，觀眾在前期積累的正面情緒被瞬間澆滅，與觀眾對于職場喜劇的“打怪升級”的預(yù)期不符。

最后，白勝離開奧傳司加入新泡泡工廠的終極反轉(zhuǎn)則是情理之中的。盡管這樣的“大團圓”結(jié)局是理想化的藝術(shù)處理，但恰恰契合了當(dāng)下觀眾的精神需求，職場電影除了揭露職場陰暗現(xiàn)實，也要為觀眾提供精神補藥。

在經(jīng)典電影敘事結(jié)構(gòu)中，一般以安排2-3次情節(jié)反轉(zhuǎn)為宜，否則便可能因為篇幅等原因，難以給予每次反轉(zhuǎn)充分的鋪墊，進而影響敘事的流暢度?！秳偃谖铡吠ㄟ^五次反轉(zhuǎn)為觀眾帶來了較一般職場喜劇電影更復(fù)雜的敘事，呈現(xiàn)出一定的創(chuàng)新性，但其中的第一次和第四次反轉(zhuǎn)處理得較為生硬，可能未能滿足大多數(shù)觀眾的期待，從而影響了影片的口碑和票房表現(xiàn)。

人物設(shè)定前后割裂

人物作為影片表達主題的載體，其前后成長、面臨的問題和解決方式，都是引發(fā)觀眾深入思考的路徑，角色本身是有主體性的，人物的選擇和行為要有合理性，并且符合主體意識的表達，才能讓劇情發(fā)展流暢不割裂。而在《勝券在握》中，幾個主要角色的行為存在缺乏邏輯、前后不一的現(xiàn)象。

比如白勝一開始被公司裁員，為了800萬期權(quán)，他必須茍在公司100天。這一角色設(shè)定表現(xiàn)出對現(xiàn)實生活的無奈與妥協(xié)，在資本的強勢脅迫下，他后來簽訂了股份轉(zhuǎn)讓合同，這一行為也合乎人物性格，但他僅僅因為一次回家與母親的交談，便立刻良心發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生了巨大的行為轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變?nèi)狈ψ銐虻膬?nèi)在動機和情感鋪墊，白勝多次提到了負債父親的事情，影片后續(xù)也沒有交代清楚他是如何解開心結(jié)的。白勝的轉(zhuǎn)變讓觀眾一頭霧水，前后期的他仿佛是兩個截然不同的角色被生硬地拼接。

同樣，周望高這一角色的行為轉(zhuǎn)變也缺乏邏輯支撐。作為老總的私生子，周望高內(nèi)心深處渴望得到父親的認可，因此不得不做一些違背自己本意的事情。一開始狠心要揭發(fā)泡泡公司的騙局的小周總，一夜之間就改變了想法，是什么促成了他的改變？從電影中來看只是一次生日宴會就讓他發(fā)現(xiàn)了同事情誼的可貴，這一情節(jié)顯然不足以承擔(dān)人物轉(zhuǎn)變的重任。

至于泡泡公司的眾人，也停留在理想化、單一化的群像塑造方式上。影片中的職場生態(tài)被簡化為善惡對立、正邪分明的二元結(jié)構(gòu)，主角白勝和他的團隊代表了正義和善良的一方，而對手張見則代表了邪惡和冷酷的一方，這種簡化不符合職場的真實情況，略顯刻板。同時，每當(dāng)情節(jié)推進時員工們會不約而同地達成統(tǒng)一想法，例如白勝坦言騙局時，眾人紛紛要走，在聽了熱血演講之后，眾人又紛紛重拾信心，過分理想化的塑造也帶來了脫離實際的觀感。

從主要角色個體到配角群像的塑造上，《勝券在握》都存在一定的問題，仿佛這些角色只是被編劇隨意擺布的木偶，缺乏難以讓觀眾理解和認同的人物成長弧線。

而《年會不能停！》中的人物更具有信服力，角色行為始終貼合人物設(shè)定?？此齐x譜的升職過程中，主角團三人都保持著各自不同的職場形象，馬杰克是一個老實工作、怕事躲事的“牛馬”，潘妮則是與之相反的理想主義代表。胡建林由始至終都以一種憨厚笨拙的形象出現(xiàn)，他從鉗工調(diào)到公司總部成為hr，身上還遺存著奮斗年代對于“將來的你會感謝現(xiàn)在奮斗的自己”這類雞湯的信念，他后來能夠為配件廠發(fā)聲、奮起對抗高層，也就變得合理了。

總的來說，由于職場題材電影是與打工人最為貼近的題材之一，每一位打工人觀眾都能結(jié)合自己的現(xiàn)實經(jīng)驗對于片中的情節(jié)發(fā)展和人物塑造是否真實可信給予評判，因此創(chuàng)作者更應(yīng)該注重人物塑造的連貫性和行為轉(zhuǎn)變的合理性，讓觀眾能夠感同身受地投入到影片的情節(jié)發(fā)展中，對人物產(chǎn)生共鳴。找到喚醒打工人們情感共鳴的“最大公約數(shù)”，而不要為了創(chuàng)新刻意地違背觀眾的預(yù)期，這可能是《勝券在握》帶給職場喜劇影片最大的教訓(xùn)。